Prestations RH - Challenges et Compétences

Challenges & Compétences fait de votre capital humain un véritable levier de performance

Challenges & Compétences vous accompagne dans la transformation de votre fonction RH afin d’en faire un véritable partenaire créateur de valeur pour votre entreprise.

Au cours d’un premier entretien, nous vous aidons, à travers des questions ciblées, à identifier et à qualifier le problème que vous rencontrez. Nous prenons note de vos besoins, vous aidons à formuler les résultats que vous attendez de l’accompagnement.
Ensuite, nous vous adressons une proposition de service, basée sur les besoins que vous avez exprimés.
Nous définissons ensemble les modalités de mise en oeuvre de la prestation. Pendant toute la durée de l’intervention, nous restons à votre écoute, nous assurons de votre satisfaction à chaque étape et vous adressons un rapport de mission à la fin de la prestation.

Assistance juridique

Explication de la législation du travail, suivi des dossiers de contentieux , rédaction de contrats de travail

Assistance administrative

Démarches d’embauche ou de licenciement

Assistance technique

Élaboration des procédures administratives et RH

Assistance opérationnelle

Mise en place du service RH, rédaction des modèles de documents du service RH (demande de congés, diverses correspondances du service RH), mise en place d’outils de gestion, formation des collaborateurs du service RH

Gestion des payes

Définition de politiques de rémunération, gestion des payes

Assistance à la transformation digitale de la fonction RH

Assistance à la transformation digitale de la fonction RH et au choix d’un SIRH

Challenges & Compétences vous assiste à mettre en place une gestion RH efficace et moderne pour plus de sérénité.

Au cours d’un premier entretien, vous nous expliquez vos besoins en personnel. Nous vous aidons à définir les attributions des postes et les profils des candidats.

Pour cela, nous vous interrogeons sur le contexte du recrutement (création de poste, accroissement d’activité, départ du précédent titulaire), les missions des postes, les tâches précises à accomplir par le collaborateur. Puis, nous validons avec vous, les principaux critères du profil des candidats.

Rédaction de l’offre d’emploi
Sourcing (recherche des candidats)
Évaluation professionnelle des candidats : sélection rigoureuse basée sur des méthodes modernes
Transmission à l’entreprise des meilleurs profils qui devront posséder, non seulement, les compétences exigées pour le poste mais également, les valeurs de l’entreprise.

Nous recrutons pour vous plus que de simples salariés mais des collaborateurs sérieux, engagés et partageant les valeurs de votre entreprise.

L’environnement des entreprises est en constante évolution et nécessite une adaptation permanente des collaborateurs.

La formation permet au collaborateur d’accroître son aisance dans l’entreprise, à son poste et d’améliorer ses compétences. Qu’elle vise les compétences techniques ou le développement personnel, la formation apporte toujours un plus au collaborateur. Elle le fait grandir et contribue à son épanouissement dans l’intérêt de l’entreprise.

Au cours d’un premier entretien, vous nous exprimez vos souhaits de formation pour votre personnel. Nous vous aidons à clarifier vos besoins ainsi que les objectifs de l’action de formation.

Étude de vos besoins

Nous étudions, avec minutie, les besoins en formation de vos collaborateurs, par rapport aux postes qu’ils occupent ou qu’ils devront occuper suite à une promotion programmée.

Proposition de plan de formation de vos collaborateurs

Nous vous proposons un plan de formation détaillé et chiffré.

Mise en place du plan de formation

Nous mettons en oeuvre pour vous, le plan de formation conformément au calendrier validé et respectueux du fonctionnement de votre entreprise

Animation de la formation

Nous animons pour vous les formations selon les modalités convenues.

Rapport de formation

Nous vous transmettons un rapport de formation récapitulant les acquis pour chacun de vos collaborateurs.

La performance d’une entreprise est souvent liée à son organisation. L’audit organisationnel permet d’identifier les freins internes à l’efficacité de la structure et de proposer des actions correctrices.

Lors d’un premier entretien avec notre client, nous cherchons à comprendre ce qui se passe dans l’entreprise et qui justifie le recours à notre cabinet. Le professionnel expose alors les problèmes qu’il rencontre.

Présenter l’état des lieux de la structure organisationnelle de son entreprise
Faire une analyse du cadre institutionnel de l’entreprise
Souligner les forces et faiblesses de l’organisation actuelle, du fonctionnement, des ressources (humaines, matérielles et financières)
Recevoir en entretien chaque collaborateur
Formuler des recommandations concrètes pour améliorer la performance de l’entreprise

À la fin de la prestation, nous délivrons un rapport au client, comptant un diagnostic complet de son organisation et des recommandations pour améliorer la performance de son entreprise. Nous proposons, si le client le souhaite, notre assistance pour la mise en oeuvre des recommandations.

Notre prestation d’audit organisationnel favorise une prise de conscience de l’entreprise par rapport au lien de causalité entre organisation et performance. La mise en oeuvre des recommandations garantit une amélioration de la productivité et un engagement accru des collaborateurs.

Le coaching est un accompagnement personnalisé visant à permettre à un individu ou à une équipe d’atteindre leurs objectifs.

Concrètement, il s’agira, au cours d’une série d’entretiens, espacés de 3 semaines en moyenne, d’amener le coaché à identifier ses propres ressources et à s’appuyer dessus pour apporter des solutions durables et individuelles aux problèmes qui entravent son épanouissement personnel ou sa réussite professionnelle.

Au cours d’un premier entretien, le coach et le coaché s’acceptent mutuellement, valident l’objectif à atteindre et définissent les modalités de déroulement du coaching.
Challenges & Compétences met à la disposition de ses clients, pour les séances de coaching un cadre apaisant et propice à l’introspection.
Le coaching est basé sur une relation de confiance totale, une discrétion absolue.

Une fois que le coaching est lancé, vous devenez notre priorité et nous mettons tout en place pour vous accompagner dans la révélation de votre potentiel.

Nous vous aidons à créer de la motivation et de l’engagement chez vos collaborateurs.

Nos séminaires de team building sur mesure, redonneront à vos collaborateurs, le goût du travail, l’envie de s’investir et leur feront prendre conscience de l’importance de leur rôle dans la réussite de l’entreprise.

Le coaching d’équipe vise à introduire entre plusieurs personnes oeuvrant pour l’atteinte d’un objectif commun, de l’entente, de la solidarité, de la cohésion pour une performance collective. Chaque individu au sein de l’équipe contribue à l’efficacité collective.

Grâce à des outils éprouvés choisis selon les spécificités de votre entreprise, Challenges & Compétences vous aide à construire des équipes solides, motivées, basées sur la cohésion déterminées à tout mettre en oeuvre pour être performantes et atteindre des résultats.