Le blues du départ

jeune femme songeuse

Le grand jour est arrivé ! Celui de quitter votre poste pour de nouveaux défis professionnels. Vous avez épluché les annonces pendant des mois, passé plusieurs entretiens, rêvé de votre nouveau job idéal. Et vous l’avez décroché ! Heureux ? Forcément !

 

Mais pourtant, au moment où tout est bouclé, votre nouveau contrat signé, votre pot de départ organisé, les poignées de mains à vos anciens collègues serrées, vous avez comme un regret ! Une petite voix vous murmure :

« ai-je pris la bonne décision ? », « j’aurais dû rester », « j’étais plutôt bien », « et si je ratais ma période d’essai à mon nouveau poste ? », « et si je me retrouvais sur le carreau ? ».

 

C’est normal ! Surtout pas de panique ! Ce qui vous arrive ? Rien d’autre que la peur du changement et de l’inconnu ! La crainte d’avoir pris un gros risque en quittant votre confort.

Cessez de vous torturer l’esprit. Si vous êtes parti, c’est que vous n’étiez plus à l’aise dans votre poste.

Pour ne pas être tétanisé par ce sentiment négatif, voici quelques conseils :

  • Dites-vous que vous que vous avez pris la bonne décision
  • Listez tout ce qui ne vous convenait plus
  • Focalisez-vous sur les avantages du nouveau poste
  • Répétez-vous que vous méritez votre nouveau poste
  • Projetez-vous à votre nouveau poste : que pourriez-vous changer ? Style vestimentaire, comportement, relation aux collègues ?
  • Prévoyez un break entre les 2 postes
  • Aérez-vous la tête : sport, marche, lecture, voyage
  • Faites-vous plaisir : shopping, cinéma, restaurant, amis
  • Et dites-vous qu’il n’y a vraiment aucune raison que les choses ne se passent pas comme vous le souhaitez !
  • Et si jamais, elles ne se passaient pas très bien, alors, sachez que ce poste n’était en fait qu’une étape dans votre carrière et qu’une meilleure position vous attend dans une autre entreprise !
  • Ne regrettez rien !

Ce qui doit être…sera !!!

Le coaching au service du management

Que doit faire une entreprise pour satisfaire les besoins de reconnaissance, de considération, d’épanouissement au travail de leurs collaborateurs, afin de les motiver et fidéliser ?

En réalité, il est crucial que les entreprises opèrent une transformation profonde de leur management. Les managers doivent se transformer en coach, en formateur, en instructeur, en mentor. Ils doivent développer leur écoute et leur empathie. Ils doivent apprendre à prendre de la hauteur et à comprendre les besoins et demandes des collaborateurs. Ils doivent apprendre le management « individuel », c’est-à-dire, traiter chaque collaborateur selon sa personnalité. Ils doivent apprendre à faire passer leurs intérêts après ceux de leurs collaborateurs, dans l’intérêt de l’équipe, de l’entreprise.

Mais comment devenir un parfait manager ?

La réponse se trouve dans le coaching. En effet, le coaching permet de développer l’empathie, l’écoute et la confiance en soi du manager. Un manager bien coaché est un manager serein, maître de ses émotions, qui a confiance en lui et qui inspire naturellement le respect.

Le coaching des managers permet de replacer l’humain au cœur du management. L’entreprise devient alors un lieu où le salarié a envie d’être, se sent valorisé, ressent de la bienveillance. Le salarié effectue son travail avec motivation et engagement. Et il ne pense pas à quitter l’entreprise. Tout le monde y gagne, la performance est au rendez-vous et l’entreprise est prospère.